Servizi e Soluzioni per il Controllo di Gestione

C&A - Controlling & Analytics

Governare l'efficienza e l'efficacia operativa dei processi e tenere sotto controllo la redditività di prodotti e vendite.

Cos'è C&A?
È la divisione di EOS Solutions, formata da professionisti del settore, che offre consulenza a 360° sul processo di controllo di gestione.

Metodi e strumenti per realizzare un evoluto sistema a supporto del controllo della gestione aziendale

Dotarsi di un sistema di controllo di gestione significa esser supportati a livello consulenziale e tecnico, per acquisire maggior comprensione...

  • del business e dell'organizzazione in cui opera l'azienda;
  • della struttura e del funzionamento dei processi;
  • dell'individuazione delle misure di performance;
  • in sintesi, del modello economico-tecnico con cui opera l'azienda, al fine di monitorare correttamente l'andamento della gestione.

Tramite le soluzioni di EOS Solutions in ambito controlling, l'azienda può implementare un sistema strutturato di rilevazioni contabili sul quale basare le analisi di controllo di gestione, utilizzando per le varie fasi del processo gli strumenti più adeguati a soddisfare le esigenze operative degli utenti. La possibilità di sviluppare scenari di valorizzazione delle transazioni consente di gestire diversi sistemi di cost accounting, tra cui una vera contabilità a direct costing. Infine, il collegamento nativo con i sottosistemi alimentanti (ciclo passivo, ciclo attivo, produzione, logistica) consente di implementare non solo analisi di tipo economico-finanziario ma anche "tableau de bord" con KPI basati su quantità fisiche e valori non monetari.

Strumenti

Gli strumenti per il controllo di gestione che EOS Solutions propone si basano sull'ERP internazionale Microsoft Dynamics 365 Business Central (integrato con specifiche Extensions proprietarie) e sulle applicazioni della suite Power Platform di Microsoft.

Applicazioni per Business Central

EMA – Extended Management Accounting
Gestione della contabilità analitica e analisi di profittabilità

DMT - Advanced Dimensions Management
Gestione avanzata dell'imputazione primaria

CSF - Advanced Cash Flow
Gestione avanzata dei flussi previsionali di incasso e pagamento

IVC - Inventory Valuation and Costing
Gestione delle logiche di cost e inventory accounting

IAE - Intercompany Accounting Eliminations
Gestione automatica delle eliminazioni intercompany

EMA Budget Allocation
Gestione del calcolo a preventivo delle tariffe e della marginalità

App per la gestione del processo di budget

PowerBudget
Sviluppata con Microsoft PowerApps, gestisce tutto il processo di budgeting, dal budget delle vendite al budget di cassa mensilizzato

App di analytics

PowerSuite
Sviluppata con Microsoft Power BI

Advanced Analytics
AI al servizio del controllo di gestione e dell’analisi dei dati

processi operativi

Controllo e Pianificazione

Imputazione primaria

Rilevazione per destinazione dei fatti amministrativi/gestionali.

  • Estrema flessibilità nel collegamento CO.GE./CO.AN.
  • Numero illimitato di dimensioni di analisi
  • Possibilità di simulare scritture contabili per dare competenza agli eventi gestionali
  • Possibilità di gestire scritture auto-stornanti automatiche (es. ratei e risconti, fatture da ricevere, ammortamenti gestionali)
  • Possibilità di inserire registrazioni di sola CO.AN.
  • Supporto tramite griglie di scelta delle dimensioni di analisi

Riallocazioni e Ribaltamenti

Processo con cui si gestiscono le riallocazioni dei costi rilevati durante la fase di imputazione primaria agli oggetti di controllo finali (reparti produttivi, prodotti, clienti ...)

  • Gestione di driver sia statici che dinamici, questi ultimi desunti in automatico da informazioni residenti nel data base (ciclo attivo, passivo, manufacturing ...)
  • Gestione della sequenza di ribaltamento/riallocazione
  • Creazione di scenari di ribaltamento, tramite i quali analizzare i valori per dimensione di analisi ai diversi livelli del processo di ribaltamento
  • Calcolo automatico della "tariffa" o unità d'opera dei centri di costo produttivi/dei processi o activity pool

Profitability Analisys

Processo con cui, attingendo alle informazioni costruite nelle due fasi precedenti oppure direttamente al ciclo passivo, attivo e alla contabilità di magazzino, si determina il costo del venduto e la marginalità per dimensione finale di analisi (cliente, articolo ...)

  • Possibilità di scelta tra diverse logiche di cost accounting
  • Possibilità di implementare scenari di valorizzazione dell'inventario e quindi di gestire reali contabilità a direct costing
  • Possibilità di gestire una contabilità patrimoniale con logica anglosassone
  • Nel caso di contabilità a costi standard, possibilità di rilevare varianze (prezzo, efficienza, costo, ecc.) e di gestirle o sugli oggetti finali di controllo oppure con il processo di ribaltamento
  • Possibilità di imputare costi variabili commerciali desunti dal ciclo attivo

Reporting

Processo con cui si aggregano e si analizzano le informazioni implementate nelle fasi precedenti e si realizza il vero e proprio controllo della gestione.

  • Possibilità di implementare analisi contabili comprensive dei valori di imputazione primaria e desunti dalla contabilità analitica, producendo quindi analisi per dimensione
  • Possibilità di riclassificare liberamente il piano dei conti di analitica
  • Collegamento nativo con Power BI per la presentazione dei dati/report, per analisi di dettaglio tramite drill down e per il calcolo di KPI

Budgeting

Processo con cui si predispone il budget d'esercizio. In questo caso oltre ad EMA entra in gioco Power BI. Il processo tramite il quale si arriva alla costruzione del budget delle vendite è...

  • Creazione ambiente di "base budget"
  • Possibilità di gestire il data entry per l'imputazione del budget
  • Possibilità di definire una serie di regole di splitting basate in parte sullo storico vendite di Business Central e in parte su regole custom
  • Possibilità di mensilizzare il risultato finale
  • Reporting di confronto budget/consuntivo a diversi livelli di analisi
  • Struttura a "work flow" del processo
  • Possibilità di utilizzare il risultato del budget per alimentare un MPS/MRP

Utilizzando le potenzialità di PowerApps e dell'ecosistema di app EOS abbiamo sviluppato tutto il processo di budgeting. In particolare...

  • Calcolo del COGS a preventivo, mediante la gestione del costo unitario di budget e lo sviluppo di più scenari di valorizzazione del venduto
  • Classificazione dei costi tra fissi e variabili
  • Possibilità di implementare una struttura di CE e SP di budget, come associazione di voci di CO.AN
  • Budget dei costi fissi per dimensione e mensilizzato
  • Budget patrimoniale e rendiconto finanziario preventivo
  • Budget di cassa mensile

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