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Le esigenze

Rulmeca è un gruppo industriale eterogeneo, con 10 unità produttive e 8 società commerciali sotto la proprietà della holding italiana. Quest’ultima aveva la forte esigenza di formare un gruppo unitario, con un unico modello organizzativo e comuni metodiche gestionali.

La soluzione

l team di lavoro di EOS Solutions ha affiancato il management nella scelta di un modello organizzativo da cui è partito un intervento di Business Process Reengineering, con il ridisegno di tutti i processi, sia a livello commerciale che industriale. Sono state inoltre progettate procedure di normalizzazione delle codifiche d’acquisto delle materie prime e della configurazione commerciale dei prodotti, oltre che un modello di gruppo di pianificazione e controllo della gestione.

La soluzione è stata implementata attraverso il sistema ERP Microsoft Dynamics AX e ha portato uniformità e integrazione fra le diverse realtà del gruppo, oltre a facilitare la riorganizzazione di eventuali nuove acquisizioni internazionali.

Benefici ottenuti

La soluzione implementata ha portato ad uniformità di procedure e integrazione fra le diverse aziende. La regolarizzazione delle catene di fornitura e delle politiche di sourcing all’interno del gruppo, insieme al modello di pianificazione e controllo della gestione, consente oggi una migliore ottimizzazione dei costi e un maggiore controllo sull’andamento economico-finanziario di ogni singola entità.

È stato raggiunto un elevato livello di controllo dei costi e analisi della profittabilità. La normalizzazione della codificazione delle materie prime consente l’accomunamento dei fabbisogni ottimizzando i costi dei processi d’acquisto.

Client Informations

Tipologia prodotto
Impianti di trasporto materiali per miniere, cave e ad uso industriale e logistico
Sito web
www.rulmeca.it
Soluzioni adottate
Microsoft Dynamics AX

L’implementazione di Microsoft Dynamics AX, con il supporto costante di EOS Solutions, ha risolto le principali criticità legate ai processi di delivery, con la velocizzazione dei tempi e l’ottimizzazione dei costi di consegna.

Andrea Brignoli, IT Manager

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