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Nel 2003 un cambio di proprietà impone l’esigenza di uniformare i processi, promuovendo la comunicazione fra le diverse realtà del gruppo. Il team EOS Solutions affianca quindi il nuovo management e avvia un intervento mirato alla riconfigurazione dell’assetto organizzativoMicrosoft Dynamics AX è la leva tecnologica attraverso la quale mette in atto il cambiamento, razionalizzando le dinamiche aziendali e accentrando la gestione e il controllo dell’intera organizzazione, per puntare sulla massima integrazione, nell’ottica di accrescere produttività e redditività.

Le esigenze

L’esigenza di ottimizzare la gestione di grandi commesse, quasi mai standardizzabili, viene risolta dall’implementazione di Microsoft Office Project Server, strumento efficiente nel razionalizzare la gestione di persone e attività, garantendo il controllo della commessa e la costante verifica degli step di avanzamento dei lavori.

La Soluzione

La soluzione ha prodotto risultati concreti e quantificati a distanza di anni: +35% del ROI, e +5% del valore medio di settore, oltre a una crescita del 35% del valore della produzione (biennio 2003-2005). La proprietà ha inoltre acquisito piena consapevolezza e completo controllo delle dinamiche aziendali in tutti i loro aspetti, progettuali, produttivi e finanziari.

Benefici ottenuti

Grazie a Microsoft Dynamics AX e con il supporto del gruppo di lavoro di EOS Solutions, Generale Prefabbricati-VGroup ha rivoluzionato il proprio sistema informativo operando un cambiamento sostanziale e verso l’alto di tutte le dinamiche aziendali, dalla progettazione alla produzione e alla gestione finanziaria.

Il controllo, effettuato a distanza di anni, ha potuto confermare i benefici apportati dalla soluzione. La razionalizzazione dei processi aziendali ha portato al costante monitoraggio dei risultati di gestione, assicurando alla proprietà la completa coscienza delle dinamiche organizzative e produttive. Un’efficacia trasversale che oggi consente di controllare ogni singolo progetto nel suo insieme e sotto ogni punto di vista, tecnico, produttivo o finanziario.

La spinta unitaria impressa a tutta la struttura organizzativa ha favorito la ridefinizione dei ruoli, motivando le diverse figure aziendali verso la percezione di far parte non semplicemente di un segmento del progetto, ma di un unico, grande sistema che produce e gestisce commesse importanti. Microsoft Dynamics AX si è rivelato inoltre vincente nei casi, frequenti, in cui Generale Prefabbricati-VGroup si trova a dover operare direttamente in cantiere, grazie alla capacità di installare e connettere agevolmente nuovi e diversi siti produttivi mobili.

Client Informations

Collaboratori
250 c.a.
Tipologia prodotto
Componenti prefabbricati strutturali in cemento armato e cemento armato precompresso
Mercati
Italia
Sito web
www.generaleprefabbricatispa.com
Soluzioni adottate
Microsoft Dynamics AX
+ Microsoft Office Project Server

Microsoft Dynamics AX, introducendo un modello unico di gestione dei processi, ha creato integrazione fra i diversi ruoli aziendali: amministrazione, produzione e progettazione lavorano in sinergia e le persone sanno di far parte di uno stesso progetto.

Paolo Pecetti, Direttore Amministrazione e Finanza

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