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Le esigenze

Nel corso degli anni, si è concretizzata l’esigenza di riunire il gruppo in un unico modello organizzativo con comuni metodiche gestionali. All’inizio del 2010 l’azienda ha scelto di avviare, in collaborazione con EOS Solutions, un progetto di definizione di un modello organizzativo unico da estendere a tutte le realtà del gruppo, mirato ad armonizzare sia i temi di Supply Chain che di pianificazione e controllo della gestione.

La soluzione

E’ stato quindi avviato un intervento di business process reengineering finalizzato a ridisegnare i processi aziendali, collegandoli al modello organizzativo scelto. Si è dunque passati alla realizzazione di un progetto pilota nello stabilimento produttivo in Germania. La soluzione tecnica, implementata attraverso Microsoft Dynamics AX, ha visto l’applicazione puntuale di quanto modellizzato. La rapidità di esecuzione del progetto (circa 4 mesi) ha messo in luce sia la correttezza dei modelli e dei processi di controllo definiti sia l’efficienza della piattaforma, sottolineate anche dal ridottissimo ricorso a personalizzazioni di sistema.

L’azienda tedesca è passata da un’assenza pressoché totale di struttura organizzata e di sistemi informativi alla capacità di esercitare il controllo sui propri processi, attraverso le funzionalità di Mycrosoft Dynamics AX. L’intervento pilota rappresenta una traccia concreta e testata del nuovo progetto di riorganizzazione, che ora può agevolmente essere implementato anche su altre realtà.

Benefici ottenuti

L’implementazione della soluzione nell’azienda in Germania ha consentito di comprendere appieno il valore del progetto, rafforzando l’obiettivo di Bundy di estendere gradualmente l’implementazione del modello organizzativo pianificato anche alle altre realtà del gruppo. L’azienda tedesca è infatti passata da un’assenza pressoché totale di organizzazione, sottolineata anche dalla forte carenza di sistemi informativi, a una nuova realtà organizzata e in grado di esercitare il controllo sui propri processi, regolati e pianificati attraverso il raggiungimento della piena operatività della nuova piattaforma Microsoft Dynamics AX. L’intervento sull’azienda tedesca rappresenta una traccia concreta e testata del nuovo progetto di riorganizzazione, che ora può agevolmente essere implementato anche su altre realtà.

Client Informations

Collaboratori
1.400 in 7 stabilimenti
Tipologia prodotto
Sistemi di raffreddamento integrati per apparecchiature domestiche e commerciali
Mercati
Europa e America Latina
Sito web
www.bundyrefrigeration.it
Soluzioni adottate
Microsoft Dynamics AX

Microsoft Dynamics AX ha consentito l’applicazione di quanto modellizzato. L’implementazione del modello pilota ha portato all’esecuzione di puntuali gap analysis dello stato organizzativo, rapportandole ai processi “best practice” teorizzati per il gruppo.

Roberto Passerini, MS Dynamics AX practice, BU Manager

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