About us

Der im Jahr 2003 vollzogene Inhaberwechsel zog die Notwendigkeit nach sich, Prozesse zu harmonisieren und die Kommunikation zwischen den einzelnen Gesellschaften effizienter zu gestalten. Das heute unter EOS Solutions firmierende Team unterstützte damals die neue Geschäftsführung und initiierte ein Projekt zur umfassenden Neugestaltung der gesamten Organisationsstruktur.

Anforderungen

Als Plattform für die Umstellung und die Rationalisierung sämtlicher Geschäftsprozesse wurde Microsoft Dynamics AX gewählt. Verwaltung und Steuerung der Gesamtorganisation wurden zentralisiert und mit dem Ziel, Produktivität und Rentabilität zu steigern, integriert. Die Optimierung der Verwaltung von Großaufträgen, die in den seltensten Fällen mit Standardverfahren bearbeitet werden können, wurde mit Microsoft Office Project Server umgesetzt, einem effizienten Instrument zur Rationalisierung der Ressourcen- und Aufgabenverwaltung, das eine durchgehende Kontrolle des Auftrags und die Überprüfung der einzelnen Arbeitsschritte ermöglicht.

Lösung

Die Lösung hat in wenigen Jahren konkrete und quantifizierbare Verbesserungen erzielt: Steigerung des ROI um 35 % und damit 5 % über dem Branchendurchschnitt sowie ein Wachstum des Produktionswerts (2003-2005) in Höhe von 35 %. Die Geschäftsführung erhielt außerdem umfassende Einblicke und die vollständige Kontrolle über die gesamten Geschäftsdynamiken, sowohl in projekttechnischer wie auch produktiver und finanzieller Hinsicht.

Vorteile

Dank Microsoft Dynamics AX und der Unterstützung des heute unter EOS Solutions firmierenden Teams hat Generale Prefabbricati‑VGroup sein IT-System durch eine grundlegende Veränderung der Geschäftsdynamiken, angefangen bei der Projektplanung über die Produktion bis hin zur Finanzverwaltung, revolutionieren können.

Eine nach mehreren Jahren durchgeführte Überprüfung bestätigte die mit der Lösung einhergehenden Vorteile. Die Rationalisierung der Geschäftsprozesse zog eine konsequente Kontrolle der Geschäftspolitik und ihrer Ergebnisse nach sich, die dem Management Einsicht in die gesamten organisatorischen und produktiven Abläufe im Unternehmen gewährt. Ein effektives, übergreifendes Tool also, das dem Unternehmen heute die Kontrolle eines jeden einzelnen Projekts nicht nur in seinem Gesamtzusammenhang sondern auch im Hinblick auf seine technischen, produktiven und finanziellen Einzelaspekte ermöglicht.

Die Vereinheitlichung der Organisationsstruktur hat zu einer Neudefinition der jeweiligen Rollen geführt und unter den Mitarbeitern das Gefühl gefördert, nicht nur Teil eines kleinen Projektsegments, sondern eines umfassenden Systems zu sein, das große, wichtige Aufträge verwaltet und durchführt. Microsoft Dynamics AX erweist sich dank seiner mobilen Verbindungsmöglichkeiten vor allem auch in solchen Fällen als vorteilhaft, in denen Generale Prefabbricate-VGroup direkt auf Baustellen vor Ort tätig werden muss.

Client Informations

Mitarbeiter
250 c.a.
Produkt- typologie
Vorgefertigte Strukturteile aus Stahlbeton und Vorspannstahl
Märkte
Italien
Webseite
www.generaleprefabbricatispa.com
Lösungen
Microsoft Dynamics AX
+ Microsoft Office Project Server

Durch die Implementierung des außergewöhnlichen Prozesssteuerungstool von Microsoft Dynamics AX konnten die unterschiedlichen Verwaltungsbereiche des Unternehmens integriert werden: Geschäftsführung, Produktion und Projektplanung laufen nun in Synergie miteinander und unsere Mitarbeiter wissen, dass sie Teil eines großen, gemeinsamen Ganzen sind.

Paolo Pecetti, Geschäftsführer Verwaltung und Finanzen

Möchten Sie mehr über unsere auf Microsoft Dynamics AX basierenden Lösungen und deren Anpassungsmöglichkeiten an die speziellen Bedürfnisse in Ihrem Unternehmen erfahren?

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